這兩年市場行情不佳,很多公司都加大了網(wǎng)站營銷活動,旨在宣傳自家企業(yè)對顧客的重視。不過話說回來,沒有顧客,何成公司?顧客本就是公司最重要的資源,可以說,這是任何一個企業(yè)組織想要存活并獲得成功所必須要牢記的信條。下面青島網(wǎng)站建設(shè)公司圭谷設(shè)計總結(jié)了青島做網(wǎng)站如何留住顧客心,大家一起來討論還有沒有更好的建議:
首先:平等交流聽取反饋
以總裁、CEO 的身份呆久了,您會容易會忘記顧客的基本心理與需求,這么一來顯然很危險的。而顧客的眼睛卻能長期保持雪亮,有時還能提出許多頗具見地的看法。因此青島網(wǎng)站建設(shè)公司圭谷設(shè)計建議:不能在管理層的高位上固步自封喔,把定期的顧客訪問規(guī)劃進(jìn)日程表里,從顧客那兒聽聽他們對公司的銷售、客服、產(chǎn)品、以及后勤部門最直接,最完整的反饋。隨后才能有效地進(jìn)行改革與完善,這是留住顧客心的首要點(diǎn)。對于顧客來講,能聽進(jìn)他們意見的公司他們會更加愿意合作。除此之外,也可以直接從公司的銷售人員口中獲取類似信息。為此,需要建立起良好的反饋氛圍,讓員工能夠勇于反饋真實(shí)信息與問題。當(dāng)員工坦誠以告,您才能真正傾聽到顧客的聲音。
其次:積極溝通簡化產(chǎn)品
如果推出的產(chǎn)品需要大量的培訓(xùn)與服務(wù)支持,那么可以理解為,目前的產(chǎn)品仍然太過復(fù)雜,甚至有可能影響了公司與顧客彼此資源的利用?;旧纤械墓径挤钚兄冈蕉嘣胶谩沟淖谥?。而實(shí)際上,大部分顧客都渴望簡潔。請通過培訓(xùn)、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)與用戶的溝通來了解顧客是如何使用產(chǎn)品的,他們注重哪些特性、用了哪些功能、在什么樣的情況下使用、使用頻率怎樣等等。如果能在產(chǎn)品研發(fā)的時候心存顧客,那么該產(chǎn)品將更易于使用,顧客們也將為更少的學(xué)習(xí)和使用成本而點(diǎn)贊。?并且此方式還能使顧客產(chǎn)生二次交易行為及顧客口碑傳播等好處。
再次:開發(fā)過程心懷顧客
照著內(nèi)部人員的指標(biāo)來打造產(chǎn)品必將面臨失敗。要謹(jǐn)記,產(chǎn)品是面向顧客的。每次與研發(fā)人員討論開發(fā)進(jìn)度的時候,可以問問研發(fā)人員「開發(fā)的這項(xiàng)功能將如何影響顧客?」「這將會為顧客的生活帶來哪些改變?」如果您的開發(fā)團(tuán)隊(duì)無法回答這些問題,那么請弄清楚,為什么要開發(fā)這款產(chǎn)品?預(yù)期的用戶使用場景是怎樣的?最受歡迎的特色功能需要多少次點(diǎn)擊才能實(shí)現(xiàn)?好好思考這些問題,并付諸努力,才能讓產(chǎn)品變得更為易用。
然后:溝通態(tài)度遠(yuǎn)勝履歷
別總是關(guān)注那些看起來華而不實(shí)的簡歷。招聘的時候,那些漂亮的簡歷總能脫穎而出。可就算是高智商、負(fù)責(zé)過大項(xiàng)目、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富,如果這些大牛完全抓不準(zhǔn)顧客的胃口,那又如何能有大成就呢?他們又是否曾真正讓顧客滿意呢?招聘時,請將心中的天平傾向那些「希望了解客戶需求」的應(yīng)聘者。因此,在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時候,可以這么問——「如果突然多了一段閑暇時間,你會怎么辦?」如果應(yīng)聘者的回答側(cè)重于抓緊時間趕其他任務(wù)、作任務(wù)梳理等等,基本上就可以不必考慮了。而如果應(yīng)聘者表示會到銷售部逛一逛,或者出門拜訪客戶,那么,他就值得斟酌是否要納入麾下了。
最后:讓后勤部門尋獲價值
讓后勤部門也參與到以顧客為主體的對話中來。直面顧客的經(jīng)理們應(yīng)該向后勤部門的員工詳細(xì)闡釋后勤部門起到的關(guān)鍵作用、以及后勤部門的工作將會如何影響顧客。不得不說,顧客與員工的滿意度是緊密相關(guān)的。當(dāng)后勤部門的專業(yè)人員領(lǐng)悟到,他們對顧客的舒適度而言是多么的不可或缺時,他們會對自己的工作更加熱情,更加有興趣。在充分的溝通后,可以通過頭腦風(fēng)暴來提出新的改善建議。
要成為優(yōu)秀的企業(yè),必須從顧客的角度來考慮方方面面,甚至有些事情會是您認(rèn)為與顧客無關(guān)的。學(xué)會傾聽來自顧客的聲音,您將驚訝于從中能學(xué)到的。將獲得的知識付諸實(shí)踐,那么您的企業(yè)將能夠從根本上重視客戶,而不必費(fèi)神去讓顧客「知悉」他們的重要性了,顧客的心一直是與我們在一起的。
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